財(cái)務(wù)共享解決方案整體目標(biāo)：
九州通財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)是按階段逐步達(dá)成目標(biāo)，規(guī)劃五年將從夯實(shí)基礎(chǔ)、費(fèi)用+支付共享出發(fā)，緊貼稅制改革、醫(yī)藥改革逐步縱深推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型改革。第一階段是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)階段，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的交易、業(yè)務(wù)集中處理，將共享服務(wù)中心打造成為高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)中心。基于可行性調(diào)研、基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)計(jì)、共享業(yè)務(wù)規(guī)劃、系統(tǒng)平臺(tái)選型的藍(lán)圖設(shè)計(jì)，從費(fèi)用共享、總賬共享、及支付共享等業(yè)務(wù)切入，完成財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)營平臺(tái)質(zhì)量、績(jī)效及運(yùn)營體系的基礎(chǔ)建設(shè)。第二階段則是以稅務(wù)共享、上游業(yè)務(wù)與應(yīng)付（付款）共享、下游業(yè)務(wù)與應(yīng)收（收款）共享為核心實(shí)施內(nèi)容，推進(jìn)九州通財(cái)務(wù)共享中心的全面落地。
財(cái)務(wù)共享解決方案設(shè)計(jì)方向：
九州通醫(yī)藥財(cái)務(wù)共享解決方案設(shè)計(jì)方向，緊緊圍繞著企業(yè)如何提高流程處理效率，如何增強(qiáng)財(cái)務(wù)管控能力，完善管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的手段為核心目標(biāo)，以“提高效率，控制風(fēng)險(xiǎn)”為核心，從“業(yè)財(cái)一體化、集中化、數(shù)字智能化、平臺(tái)化、風(fēng)險(xiǎn)管控可視化”等幾個(gè)方面，進(jìn)行全面的咨詢分析，明確了的財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn)。
財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)設(shè)計(jì)定位：
對(duì)于核心財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的設(shè)計(jì)與建設(shè)，選擇金蝶 EAS 集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心方案及平臺(tái)為核心，打破財(cái)務(wù)組織隔離界限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理。通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺(tái)，為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)。集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子流與實(shí)物流的完美結(jié)合。幫助集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，降低運(yùn)營成本，構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)共享平臺(tái)主要業(yè)務(wù)特點(diǎn)：
s 建立獨(dú)立的費(fèi)用報(bào)賬門戶；
s 費(fèi)用預(yù)算集成費(fèi)用報(bào)賬控制策略；
s 多報(bào)賬入口實(shí)現(xiàn)：PC、移動(dòng)與業(yè)務(wù)端聯(lián)動(dòng)；
s 實(shí)現(xiàn)發(fā)票全面電子化管理；
s 商旅平臺(tái)集成對(duì)接自動(dòng)化處理商旅信息；
s 推行移動(dòng)應(yīng)用和費(fèi)用集中采購服務(wù)整合；
