弘陽集團：財務管理轉(zhuǎn)型升級之路

弘陽集團創(chuàng)立于1996年，是一家以實業(yè)為本的綜合類產(chǎn)業(yè)集團，主營業(yè)務涵蓋商業(yè)運營、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務等行業(yè)和領(lǐng)域，旗下弘陽地產(chǎn)(1996.HK)在香港主板上市。弘陽集團總資產(chǎn)近千億，年銷售額近800億，連續(xù)多年蟬聯(lián)中國企業(yè)500強。目前，弘陽集團采取上海、南京雙總部運營，擁有6000名員工，簽約上萬家中小微商戶，帶動超10萬人就業(yè)，并服務50余萬名業(yè)主，年客流量超億人次。創(chuàng)業(yè)23年，弘陽始終秉承“在商言人，誠者致遠”的核心理念，用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務為客戶創(chuàng)造價值，歷經(jīng)四次戰(zhàn)略升級，不斷發(fā)展壯大。

當前弘陽集團財務正面臨人才資源稀缺、業(yè)務快速增長要求的高反應效率、多元化的業(yè)務難度以及人員成本增加等壓力；傳統(tǒng)分散的財務管理模式效率低下，難以滿足當前業(yè)務快速發(fā)展要求；在信息化管理方面存在數(shù)出多源、業(yè)務流程脫節(jié)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析及時性準確性差等現(xiàn)象。所以，為支撐弘陽集團“千億百店”戰(zhàn)略，財務改革創(chuàng)新勢在必行。

基于弘陽集團管理信息化優(yōu)勢，以公司“千億百店”戰(zhàn)略目標為導向，規(guī)劃了以下企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架藍圖，構(gòu)建了以員工、客商為核心服務對象的敏捷前臺，以各板塊業(yè)務為核心的運營中臺，以及人事、行政、財務為重點的管理后臺，并以主數(shù)據(jù)管理為依托，構(gòu)建了支撐運營分析與管理決策的大數(shù)據(jù)分析平臺。

圖 弘陽集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型信息化管理架構(gòu)

（1）集團財務組織架構(gòu)及核算體系統(tǒng)一

經(jīng)過財務信息化建設(shè)過程的不斷探索及業(yè)財一體化咨詢梳理與優(yōu)化實施，弘陽集團在EAS平臺建立一套責、權(quán)、利關(guān)系清晰的核算組織架構(gòu)體系，既體現(xiàn)了地產(chǎn)、商業(yè)、物業(yè)各板塊組織層級，又界定了各組織職能與屬性。通過EAS財務信息系統(tǒng)的建立，弘陽集團實現(xiàn)了財務核算基礎(chǔ)的規(guī)范與核算口徑的統(tǒng)一，建立統(tǒng)一的會計科目體系、資產(chǎn)分類編碼、財務報告體系等。

（2）業(yè)財一體化完整閉環(huán)與高效協(xié)同

基于業(yè)財一體化咨詢與優(yōu)化實施成果，通過財務共享平臺的建設(shè)，弘陽集團實現(xiàn)了業(yè)務財務流程的完整閉環(huán)和數(shù)據(jù)信息的高效協(xié)同，在地產(chǎn)、商業(yè)和物業(yè)核心業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)連接基礎(chǔ)上實現(xiàn)了業(yè)財管理流程的有效融通。

（3）全面預算管理體系搭建與應用實現(xiàn)

隨著公司業(yè)務的不斷擴大，弘陽集團對管控的要求也越來越高，基于業(yè)財一體化咨詢梳理，公司借助金蝶EAS預算編制控制平臺，通過多維預算建立了集團全面預算管理體系，并實現(xiàn)了全業(yè)務預算的編制、關(guān)鍵業(yè)務過程的預算動態(tài)控制以及預算指標的全面分析。

（4）財務共享模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

在共享高藍階段，項目組從組織、流程、系統(tǒng)和運營四個方面進行了整體調(diào)研和梳理優(yōu)化工作，最終為弘陽輸出了一整套的成果材料，為弘陽財務共享組織人力建設(shè)提供了指導依據(jù)，基于共享模式進行了流程的梳理優(yōu)化，在系統(tǒng)規(guī)劃層面指明了系統(tǒng)整改和建設(shè)方向，并結(jié)合弘陽財務管理實際需要提供了運營制度參考建議。